Over naar een nieuwe opdracht bij Hogeschool Rotterdam.
22 augustus 2024
Het kader waarin je werkt aan een opdracht, kan veranderen tijdens de uitwerking hiervan. Voorbeelden hiervan zijn extra of wisselende stakeholders, veranderende wetgeving die invloed heeft op het proces en eindresultaat of zijn er andere redenen waardoor de scope anders wordt. Projectmanager Glenn merkte dat bij zijn opdracht bij Hogeschool Rotterdam.
De originele opdracht bij deze opdrachtgever was het schrijven van een adviesrapport naar aanleiding van de implementatie van Connexys, binnen de overeengekomen projecttijd van 7 weken. Er waren enkele operationele uitdagingen op basis van deze implementatie, waar wij een oplossing op maat voor kunnen bieden. Al gauw bleek dat deze wensen al in kaart gebracht waren, wat leidde tot het opnieuw scherpstellen van de scope en het herschrijven van de opdracht.
De vernieuwde opdracht leidde tot een adviesrapport over de optimale werking van het team Werving & Selectie, specifiek gericht op beleid, mens en proces. Doel was om een proactief voorstel te doen voor een ideale inrichting met ruimte voor mens en proces en binnen de bestaande kaders.
“Bij dit traject vond ik het erg prettig om deze opdracht zelfstandig uit te voeren en tegelijkertijd fijne en waardevolle relaties te bouwen binnen Hogeschool Rotterdam. Dat was prettig om toen een passend voorstel te schrijven, maar ook om aan de slag te gaan met opdracht nummer 2 hier”, aldus Glenn.
Soms leidt het succesvol uitvoeren van een opdracht, tot een nieuwe vraag van dezelfde opdrachtgever. Dat is ook het geval bij Hogeschool Rotterdam, waar Glenn aan de slag gaat met het volledige projectmanagement tijdens het implementeren van het vervoersbeleid. Dit duurzame vervoersbeleid is ontwikkeld en moet leiden tot gedragsverandering ten aanzien van het autogebruik in die stad. Een verlaging van de CO2-voetafdruk, het ontlasten van de verkeersdruk in Rotterdam, ook vanwege de aanwezige beperkingen en grote infrastructurele projecten zoals de A16, en verder zijn de relevante arbeidsvoorwaarden geactualiseerd en in lijn gebracht met andere hogescholen. Dit beleid wordt geïmplementeerd naar aanleiding van een separaat rapport en verzoek van de Gemeente Rotterdam. Iets waar de hogeschool, en wij daardoor ook, graag aan mee werken.
Glenn: “Bij deze nieuwe opdracht kijk ik het meest uit naar de samenwerking met alle lagen van de organisatie. Van het College van Bestuur tot aan de diverse project- en klankbordgroepen binnen Hogeschool Rotterdam. Naar het samenvoegen van deze wensen en verwachtingen en het concreet uitwerken van een sterk plan, wat ik zelf volledig kan invullen van het beleid tot aan de uiteindelijke implementatie. Genoeg lessen om uit te trekken dus!”
Adviesrapporten schrijven, aanbevelingen doen en projectmanagement zijn slechts enkele van onze diensten waar wij organisaties mee kunnen helpen in hun zoektocht naar optimale HR IT (tech) processen. Altijd op maat en altijd met oog voor de eindgebruikers.
Geen werk gevonden.